ある日本の銀行のイノベーション部門は、新しいリアルタイム取引監視アプリケーションの概念実証(POC)を迅速に構築する必要がありましたが、社内のエンジニアリングリソースは既存システムの保守に拘束されており、ロードマップに3ヶ月の遅延が生じるリスクがありました。
そこで私たちは、フルスタックエンジニア2名とソリューションアーキテクト1名からなる専任の「ラボ型チーム」を銀行のプロジェクトに直接組み込み、銀行のプロジェクトマネージャーの指揮下で業務を進めました。このチームはタイム&マテリアルベースで業務を行い、最先端の非既存技術を用いて迅速なイテレーションと技術的な実現可能性の検証に注力しました。
POCは銀行の当初の見積もりより2ヶ月早い4週間で完成しました。この迅速な成果により、イノベーション部門は本格的な開発のための追加資金を確保することができました。